Desempenho quantitativo, qualitativo e percepção.

Mascaras

“No que diz respeito ao desempenho, ao compromisso, ao esforço, à dedicação não existe meio termo, ou você faz uma coisa bem feita ou não faz” Ayrton Senna.

A palavra percepção segundo o dicionário do Michaelis diz: Ato, efeito ou faculdade de perceber; recepção, pelos centros nervosos, de impressões colhidas pelos sentidos. E a palavra desempenho diz: Ação ou efeito de desempenhar.

Como você se vê? Como você se percebe? Gosta do que vê? Gosta dos seus resultados? Esta satisfeito com a sua vida? Quer chegar aos seus sonhos? Gosta dos seus desempenhos? Esta pleno(a) com sua profissao? Percebe o real? sente o real? ouve o real?

Desempenho quantitativo

A analise do desempenho é à medida que determina se uma coisa foi bem feita ou não, ou se uma máquina, uma carro, um computador, um instrumento musical… etc, funciona com o desempenho esperado ou não funciona. Uma pessoa tem um bom desempenho na prova, se tirou a nota igual o superior a esperada; um atleta de corrida, melhora a sua marca pessoal, melhorou o seu desempenho; comparando a sua marca pessoas, já com outros atletas pode ter melhorado ou não.

Toda melhora de desempenho esta relacionada a uma referencia, desempenho anterior, requisitos e expectativas, algo que alguém fez até aqui, exemplo: esta máquina produz x produtos, se podem produzir 2x, 3x, 4x. A este tipo de desempenho qualifico com um desempenho quantitativo, pode ser medido e mensurado.

Desempenho qualitativo

Para explicar o desempenho qualitativo, farei uso da percepção. Porque a percepção é abstrata e completamente relativa. Abstrata porque existe no campo das ideias sem uma base material para justificar. E relativa porque depende do ponto de referencia; onde estou e como vejo, onde você esta e como você vê. Assim diz Aurélio sobre percepção[3] “Ato o efeito de perceber”. A minha percepção pode coincidir com a de outra pessoa em algum momento, mais isso não significa que percebemos igual.

Depende de onde você vê as coisas a percepção é muito diferente

percepção

Neste exemplo, se você se posiciona do lado direito, estará vendo três barrotes de madeira, más se você se posiciona no lado esquerdo, estará vendo quatro barrotes de madeira. A minha perspectiva determina a minha percepção de mundo. Henry Ford dizia: “Se você pensa que pode ou se você pensa que não pode de qualquer forma você tem razão”; ou seja o que você vê é totalmente certo.

Então o desempenho qualitativo esta diretamente ligada à perspectiva de quem esta valorando, que pode ser completamente diferente da minha ou de outra pessoa. A percepção da valoração do desempenho esta relacionado a aspectos culturais, participação, interesse, etc.

O desempenho qualitativo, quem tem que dar este valor é a própria pessoa é um valor individual. Pode ser mais ou menos, negativo ou positivo, segundo as experiências desta pessoa e de qualquer forma ela vai ter a razão, porque será a verdade dela.

Porque falo de desempenho quantitativo, qualitativo e de percepção?

Por regra geral o desempenho profissional esta associado a medir, o professor de Wharton Morri A. Cohen diz que: “Não se pode administrar o que não se pode medir”.

O objetivo ajudar a você descobrir quem realmente você é. Ninguém mais que você sabe quem você é (descobrir). Convido-te a entrar em esta aventura e para isso é preciso ferramentas para começar a garimpagem pessoal (descobrir e medir), é preciso traçar uma rota e medir, estar aberto e flexível para mudar de direção (abertura e mudanças).

Quer melhorar o seu desempenho pessoal? Quer descobrir qual a sua vocação?  Sabe o que quer, mas não sabe como chegar? Não, tem recursos mas tem um sonho, me pergunte como realizar este sonho e te explico. Trabalho a sua medida e disponibilidade horária.

Escreva ou ligue,  agende o seu horário.

coaching@ricardogiardino.com

Ricardo Giardino é Coaching, consultor, formador com mais de 29 anos de experiência. É Master Life Coach (Certificación Internacional en Life Coaching  por AIC, Asociación Internacional en Coaching y por la Escuela Europea de Líderes.)

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