Liderança com as mulheres

Conta-nos o livro sagrado:

o anjo Gabriel foi enviado para conversar com Maria (Missão);

o anjo confirma a missão de Maria, que sendo virgem, iria conceber um menino que ela daria o nome Jesus. (ouvir e executar);

dúvida de Maria: como acontecerá se jamais me acostei com um homem? (Perguntas importantes);

“[…] para Deus nada é impossível […] (confiar – fé);

“[…] cumpra-se em mim segundo a tua palavra […] (humildade e obediência).

Exercer liderança comporta atitude e objetivo. Atitude de atrair pessoas a uma missão.

Ser apaixonado por pessoas, é uma missão.

Estava eu em Girona Espanha, finalizando minha temporada naquele país. Não tinha clareza disso. Me mudei para Tarragona. E tudo ocorreu perfeitamente. E dentro o clamor continuava, senti em meu coração, uma voz, uma intuição que me dizia: “tenho algo grande para ti”.

Creio que para exercer uma boa liderança é necessário compreender com humildade e obediência o propósito da missão.

Posso aprender com Maria e permitir que se cumpra a palavra. Nada nesse universo acontece por um acaso.

Liderar envolve interesse de partes, parece fragmentos, no entanto, é um conjunto, com o tempo se funde. A missão empresa e seus interesses pessoais (missão).

Muitas vezes o líder é pego por incredulidade, medo, insegurança e prepotência. Desafiados a esperar o amadurecimento, que vem com a humildade de permitir Deus atuar.

Condições de liderança:

A comunicação envolve, autoconhecimento e empatia. Fundamental ter uma boa relação consigo e com os outros;

Os objetivos precisam ser comuns a comunidade, caso contrário, será impostos.

O comportamento fala, autoriza, constrói e é modelo. Sempre será o exemplo a ser seguido. As pessoas seguem preguiçosos?

Para refletir:

-pense em três líderes que você conheceu e trabalhou;

-anote os comportamentos e atividades que você experimentou do teu líder;

-avalie cada experiência; -observe valores e crenças transmitidos; -identifique quais você atua, as boas e as que você deseja melhorar como líder.

Coach Giardino

Coach de Pessoas

JANELA DE JOHARI COM COACH GIARDINO

Janela de Johari é uma ferramenta conceitual, criada por Joseph Luft e Harrington Ingham em 1955, que tem como objetivo auxiliar no entendimento da comunicação interpessoal e nos relacionamentos com um grupo.

Este conceito pode aplicar-se ao estudo a interacção e das relações interpessoais em várias situações, nomeadamente, entre indivíduos, grupos ou organizações.

A palavra Johari tem origem na composição dos prenomes dos seus criadores: Jo (seph) e Hari (Harrington).

O conceito tem um modelo de representação

que permite revelar o grau de lucidez nas relações interpessoais, relativamente a um dado ego, classificando os elementos que as dominam, num gráfico de duas entradas (janela): busca de feedback versus auto exposição, subdividido em quatro áreas:

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– área livre ou eu aberto ou arena;

– área cega ou eu cego;

– área oculta ou eu secreto;

– área desconhecida ou eu desconhecido.

Para compreender o modelo de representação, imagine uma janela com quatro “vidros” e que cada “vidro” corresponde a uma área anteriormente descrita, sendo a definição de cada uma delas:

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  • área pública – zona que integra conhecimento do ego e também dos outros;
  • área social – zona de conhecimento apenas detido pelos outros, portanto desconhecido do ego;
  • área íntima – zona de conhecimento pertencente ao ego e que não partilha com os outros;
  • área desconhecida  – zona que detêm os elementos de uma relação em que nem o ego, nem os outros têm consciência ou conhecimento.

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Para se entender melhor o funcionamento da janela, vejamos o seguinte exemplo:

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