Treinamento para Líderes

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Imagem Pixabay

Muitas empresas desconhecem ou subestimam os benefícios que podem ser alcançados internamente a partir de programas de desenvolvimento da equipe, como por meio das palestras, workshops e treinamentos de liderança.

Conheça os 5 principais fatores que podem beneficiar sua empresa com a realização de treinamentos de lideranças e de uma gestão estratégica de pessoas.

Engajamento

O primeiro diferencial de uma empresa que investe em treinamento para líderes é engajamento que se desperta neste profissional. Aliar o aumento do engajamento do profissional ao ensino de novas técnicas de liderança, comunicação e gestão é a fórmula perfeita para que o colaborador absorva o conteúdo ao máximo e, mais do que isso, consiga efetivamente praticar o que aprendeu no seu cotidiano.

Papel do líder

Atualmente, os líderes tem um papel cada vez mais complexo nas organizações. Desde a resolução dos problemas internos, motivação do time, comunicação até a gestão do tempo e gestão do conflito entre gerações de profissionais, os desafios para o líder moderno são inúmeros. Por isso, é fundamental que reconheçam:

  • O papel do líder mudou;
  • O impacto de suas atitudes no clima organizacional;
  • O papel multidimensional do líder e suas consequências;
  • A importância do engajamento das equipes em uma interação objetiva e produtiva;
  • Que a empresa precisa desenvolver novos líderes dentro do seu escopo de funcionários.

Inteligência emocional

A inteligência emocional é a habilidade de utilizar as emoções para aumentar a capacidade de tomada de decisões eficientes.  Pode ser utilizada para gerenciar situações de crise, ver e buscar oportunidades, criar relacionamentos mais fortes, para melhorar o clima e até para criar um ambiente conducente à inovação. A inteligência Emocional é uma ferramenta incrível e imprescindível para qualquer líder que almeja ter uma equipe altamente produtiva e inovadora, de forma sustentável ao longo do tempo.

Gestão de Talentos

A sucessão de líderes é um dos principais desafios das grandes empresas hoje. E para que ela seja feita de forma efetiva, a organização precisa possuir talentos de alta produtividade em seu time de profissionais. Através da gestao de talentos, consegue-se realizar um plano de carreira e desenvolvimento contínuo dentro da organização. Assim consegue-se atrair, selecionar, reter e desenvolver os talentos, que futuramente serão os líderes inspiradores tão necessitados.

Comunicação

O Treinamento de liderança irá ajudar a desenvolver a comunicação dos colaboradores para que eles tenham uma maior facilidade de gerenciar situações entre a própria equipe, assim como com os líderes do setor. O aprimoramento da comunicação é um fator fundamental para que haja um melhor gerenciamento de conflitos e para que as diferenças sejam solucionadas sem causar problemas corporativos maiores.

 Disposto (a) a melhorar seus resultados?

OBJETIVO

É fazer uma transição comportamental, buscando que o líder entenda e passe a valorizar seu papel como gestor. O programa parte do autoconhecimento e da expansão da perspectiva da liderança para então, focar em táticas para obter o melhor desempenho da equipe. O líder é estimulado a explorar melhor o potencial da equipe.

Este treinamento propicia um reforço sobre o papel do líder de indivíduos, sobre as competências necessárias para deixar de atuar essencialmente como técnico e passar a atuar como um gestor de pessoas.

PÚBLICO-ALVO

Este programa foi desenhado para o líder de pessoas e processos, o novo líder, o coordenador ou supervisor, ou o potencial líder que quer entender seus reais desafios, qualificar  e ampliar suas competências essenciais para atividades de liderança de indivíduos.

BENEFÍCIOS
– Acompanhamento ativo de um facilitador, profissional de destaque do universo acadêmico-empresarial;
– Material didático dinâmico e inovador;
– Atividades com foco prático e com aplicação no dia a dia das empresas;
– Acompanhamento pedagógico individualizado;
– Debates aprofundados e interativos.

 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

  • O PAPEL DO LÍDER DE PESSOAS, PROCESSOS E METAS.
  • O papel do líder
    • Mudar a forma de administração do tempo
    • Desenvolver novas habilidades
    • Encontrar um novo significado para o dia a dia
    • Funções da liderança e expectativas das organizações
  • O líder e a equipe
    • Gerenciando o clima de trabalho
    • Abordagem positiva para conflitos
    • Como tirar proveito da diversidade da equipe
    • Influenciando o ambiente para produtividade
    • Criando um ambiente de aprendizado e crescimento
    • Delegação como ferramenta de desenvolvimento
  • Atitude e determinação do líder
    • Alinhamento da equipe para estratégias da área e da empresa
    • Comprometendo e motivando a equipe
    • Iniciativa e persistência na melhoria do desempenho da equipe
    • Transformando intenção em planejamento concreto
  • ESTILOS DE LIDERANÇA E AUTOCONHECIMENTO
  • Autoconhecimento
    • Assessment
    • Compreendendo personalidade
    • Traços de personalidade e impacto no desempenho
    • Personalidade e inteligência emocional
    • Plano de ação
    • Estratégias para aumentar o desempenho a partir do perfil do líder
    • Autoconhecimento e percepção das diferenças
  • Estilo de liderança
    • Identificando os valores e crenças do líder
    • Impacto e alinhamento do seu estilo com o da empresa
    • Fortalecendo seu estilo de liderança
    • Planejando as mudanças e melhorias na liderança
    • Estratégias de compensação e desenvolvimento
  • COMUNICAÇÃO E FEEDBACK
  • Comunicação e relacionamentos
    • Por que o processo de comunicação afeta os relacionamentos, a produtividade e a qualidade de vida nas empresas
    • Principais fatores que dificultam ou facilitam a comunicação interpessoal e interdepartamental
  • Como melhorar o processo de comunicação
    • Qualidades do líder comunicador
    • Ferramentas de comunicação
    • Perfis dos comunicadores (canais de comunicação e estilos de receptores)
    • Atitudes facilitadoras da comunicação
    • Atitudes comunicativas na prática da liderança
    • Situações e práticas
  • O processo de feedback
    • Relação entre comunicação, feedback, estilo de liderança e conflitos interpessoais e interdepartamentais.
    • Feedback assertivo
    • Técnicas de feedback
    • Principais indicadores de feedback assertivo.
  • Liderança com influência
    • Liderança pela influência
    • Padrões de influência
    • Princípios universais de influência
    • Como podemos aplicar técnicas de influência em nossa liderança
CARGA HORÁRIA:

1 hs , 4hs, 8hs, 16hs, 32hs, 48hs, 72hs

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